大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于讓員工一天打卡6次的問題,于是小編就整理了4個相關(guān)介紹讓員工一天打卡6次的解答,讓我們一起看看吧。
企業(yè)要求員工代崗,還要每天回來打卡報道合法嗎?
安排職工待崗的前提,一般企業(yè)要求員工待崗的時候,給員工發(fā)了生活費的,那么要求員工每天來打卡,這個是合法的,如果沒有給員工發(fā)生活費,要求員工每天來打卡,這個就不合法,一般是企業(yè)由于經(jīng)營生產(chǎn)受到了嚴重的影響,非因勞動者原因造成單位停工、停產(chǎn),在一個工資支付周期內(nèi)的,用人單位應(yīng)按勞動合同規(guī)定標(biāo)準支付勞動者工資。
超過一個工資支付周期的,若勞動者提供了正常勞動,則支付給勞動者的勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準。
上班每天身份證打卡上班正常嗎?
上班每天身份證打卡上班,這樣的打卡方式還是第一次聽說。是不是為了預(yù)訂假打卡呢?
現(xiàn)在上班打卡幾乎都是刷臉打卡了。以前是指紋打卡,但這個容易被有些員工打假卡。以后為了規(guī)范或更好地管理,刷臉打卡逐漸應(yīng)用到各個單位,上班刷臉打不到假卡的了。
公司實行什么考勤制員工不得打卡?
為了更完善,更有效的對員工工資的核算和對員工是否正常出勤,用人單位為員制訂了一個人臉識別和指紋識別的打卡體系,這樣會對員工的薪資計算起到保護作用,更有效的防止有人惡意替代他人打卡現(xiàn)象,公司通過系統(tǒng)直接可以查看員工是否正常出勤,當(dāng)然也不排除有個別員工忘了打卡的現(xiàn)象
一個靠打卡逼迫員工上下班的單位有前途嗎?
如果這么說的話,那至少有99%的公司沒有前途了。
因為在當(dāng)前,基本上99%的公司都會選擇打卡的方式強調(diào)員工的考勤,應(yīng)該只有不到1%的公司不強調(diào)打卡。其實我一直贊成公司用打卡的形式的,與其說公司強調(diào)員工打卡,不如說是公司用打卡的方式為員工培養(yǎng)一種自律感,因為很多人往往并沒有自律,只有這種被強迫的情況下,才能勉強為繼。
我回想了我每個周六日的狀態(tài),就知道這種公司強調(diào)每天上下班打卡的重要性了。其實每個周末,我都給自己列了很多計劃要做,什么早起了,什么學(xué)習(xí)成長了,什么陪娃玩了,計劃真挺美好,但是現(xiàn)實也真挺殘酷的,往往一到周末,沒有早起打卡的限制,鬧鐘響了先是告訴自己再睡一會,有了這第一下,就有后面的無數(shù)次妥協(xié)。從早起開始,一天都在拖延,都在編造理由說服自己接受自己不自律的結(jié)果。
所以,慶幸自己不是自由職業(yè),慶幸自己還能有一個強調(diào)打卡的公司,慶幸公司嚴格的考勤管理制度一定強求我每天準時打卡,要沒有這最后的一點點資料,早被荒廢了。
白巖松說,當(dāng)一個公司突然開始強調(diào)考勤時,是下坡路的開始,但我卻覺得這是很好的給員工建立自律感的方式,不要相信每個人,每個人都喜歡選擇舒適且自由的生活,只有這些規(guī)整制度才能挽救大多數(shù)人。
每個人,都比自己想象的要懶惰多了。
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我認為有前途。
白巖松說:任何一個單位靠考勤和打卡管理員工,這個單位一定缺少一個智慧的領(lǐng)導(dǎo)。
這段話給很多人洗了腦,片面的認為打卡是一個反人性的設(shè)計。我不是領(lǐng)導(dǎo),也不去論領(lǐng)導(dǎo)的是非,但對于打卡這件事,我認為是利大于弊的。
說個真實例子。我們單位是從6月份才開始打卡的,問題的起源是單位一名科長沒有按時上下班,被群眾舉報,經(jīng)查實,該科長被暫停了科長職務(wù),作為整改,全局安裝了打卡機,每天早晚各打卡一次,由人事部門負責(zé)考核,任何人不允許遲早早退。
首先來說說打卡的弊端
以我們單位為例,打卡帶來的弊端至少有兩個:
一是一定程度上禁錮了人的正常行動。
以我們單位為例,因為工作性質(zhì)的緣故,出去開會、跑現(xiàn)場是常態(tài),真正坐在辦公室里的人是少數(shù)。有時候要很早就出門,不能按時打卡,還得預(yù)留出繞道單位打卡的時間。還有的時候開完會結(jié)束都已經(jīng)過了下班時間,但還要專程跑到單位打卡后才能回家。
二是處理一些半公半私的事情變得費事起來。
說是半公半私,其實就是沒有正式通知或者文件的公事。單位的考核要求不打卡必須有正式的文件通知或證明,可經(jīng)常談業(yè)務(wù)的人都知道,不是所有事情都走行文的,也有可能是通過電話聯(lián)系溝通的,這種情況下人要離開單位辦事就變得非常麻煩,搞不好深更半夜還要來單位打個卡。
打卡有哪些好處
盡管打卡的標(biāo)準和次數(shù)有所不同,但越來越多的單位實行打卡制度確是不爭的事實。那么,打卡有哪些好處呢?
一是對不自覺的員工進行約束。
每個單位應(yīng)該都有這樣的員工,在單位游手好閑,沒啥正經(jīng)事干,每天離下班時間還早呢就溜溜噠噠離開了單位,其他員工嘴上不說,心里可是一百個不滿意。實行打卡制度,可以將員工的個人表現(xiàn)與工資掛鉤,對遲到早退的員工是一種強有力的約束。
二是可以培養(yǎng)員工的自律意識。
工作中我們應(yīng)該非常常見一種現(xiàn)象,有的員工三天兩頭請假,今天這事明天那事。偶爾請假是正常,畢竟誰也不可能沒點事,可經(jīng)常請假,就有點不負責(zé)任了,畢竟一個蘿卜一個坑,你經(jīng)常不在,別人還要替你干活。打卡的話,可以打消部分人經(jīng)常請假的念頭,員工的自律意識也會不斷提高。
三是方便單位對員工進行考勤。
有個詞叫“空口無憑",打卡雖然繁瑣了點,但是員工每天的上下班都留下了痕跡,是單位對員工進行考核的一種方式,有憑有據(jù),免得員工找各種理由各種方式抵賴。
總而言之,雖然剛開始實行打卡上下班,員工會比較反感,有時候也容易忘了,但習(xí)慣成自然,時間長了也就好了。而且從長遠來看,打卡帶來的好處比弊端還是要多的。
到此,以上就是小編對于讓員工一天打卡6次的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于讓員工一天打卡6次的4點解答對大家有用。
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