大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于讓員工一天打卡6次的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹讓員工一天打卡6次的解答，讓我們一起看看吧。

1. 單位一天四次考勤合不合理？
2. 某單位一天讓員工打卡四次，還能待嗎？
3. 單位要求上下班打卡，可有的員工每天都晚到一兩分鐘，該怎么處理？

單位一天四次考勤合不合理？

單位一天考勤四次也是合理的。因?yàn)橛械膯挝粚?duì)員工的管理是通過考勤來記錄員工的工作時(shí)間的，企業(yè)把上午上班和下班時(shí)間分兩次考勤，下午上班和下班又分兩次考勤，就可以把中間的休息時(shí)間通過考勤的方式統(tǒng)計(jì)出來，準(zhǔn)確的記錄員工的工作時(shí)長，避免為違反勞動(dòng)法的規(guī)定。對(duì)于員工也是有利的。

單位一天四次考勤是合理的。勞動(dòng)法只是規(guī)定了勞動(dòng)者的正常勞動(dòng)時(shí)間和產(chǎn)生指令性加班的補(bǔ)償辦法和標(biāo)準(zhǔn)，并沒有明確規(guī)定用人單位的考勤制度。

用人單位可以根據(jù)自己的經(jīng)營情況和市場條件，自行規(guī)定考勤制度，但是要遵守正常的工作時(shí)間。

這個(gè)東西沒有合不合理，反正沒有違法

這也是企業(yè)的權(quán)利

首先，一天四次考勤的企業(yè)不少，上午兩次下午兩次，缺一次可能就要扣除半天工資，對(duì)員工來說比較容易忘記，會(huì)覺得不合理，但對(duì)企業(yè)來說也屬于正常

其次，員工盡可能養(yǎng)成按時(shí)打卡的習(xí)慣，避免不必要的考核

某單位一天讓員工打卡四次，還能待嗎？

如果不想待了，肯定不是從根兒上因?yàn)榇蚩ㄋ拇蔚氖?。如果一直?jiān)持在，也不是因?yàn)橛X得打卡四次能接受。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，打卡四次導(dǎo)致的離職，絕大多數(shù)和以下幾個(gè)關(guān)鍵詞有關(guān)系：薪水、職業(yè)前景、工作接受度。

不知道其他情況，不妨推理一下。

某單位月薪1800讓員工一天打卡四次還能待嗎？

某單位月薪18000讓員工一天打卡四次還能待嗎？

某單位月薪180000讓員工一天打卡四次還能待嗎？

我相信會(huì)有不同的答案。[大笑][大笑]

單位要求上下班打卡，可有的員工每天都晚到一兩分鐘，該怎么處理？

這個(gè)事情很明顯，一方面企業(yè)對(duì)于員工遲到?jīng)]有處罰措施或者處罰不嚴(yán)重，另外一方面企業(yè)沒有明確告知員工，遲到是企業(yè)不允許的行為。

解決措施也就是“軟”“硬”雙管齊下，制定考勤制度并公示，以及私下和員工關(guān)于此問題，來一次“漢堡包式”溝通。

01

硬措施讓員工沒機(jī)會(huì)利用制度，也讓員工意識(shí)到遲到成本大

很多企業(yè)在考勤制度上有規(guī)定，遲到多少分鐘扣多少工資，但是有一種情況，很多企業(yè)為了彰顯人性化管理，通常允許遲到5分鐘，也就是在5分鐘內(nèi)是不算遲到的，每家企業(yè)情況不同，這個(gè)時(shí)間也不同。你們公司是否是這樣呢？

那么問題來了，很多員工就會(huì)利用這個(gè)制度，心想：反正5分鐘內(nèi)不算遲到，我慢慢來好了。一個(gè)人這樣做了，其他人就會(huì)有樣學(xué)樣，每天遲到個(gè)幾分鐘，對(duì)企業(yè)來說就不太好了。

還有一種情況是，你們的考勤制度上沒有這方面規(guī)定，比如遲到罰多少錢，或者是遲到罰的錢很少。一旦不罰錢或者罰的錢很少，員工會(huì)認(rèn)為遲到的成本很低，那我寧愿多睡幾分鐘，或者我先去買杯咖啡。

硬措施上的建議是，在考勤制度上明確規(guī)定遲到罰多少錢，而且這個(gè)罰錢會(huì)讓員工意識(shí)到遲到成本太大。以及企業(yè)取消寬余時(shí)間，過了上班點(diǎn)就是遲到，讓員工沒有機(jī)會(huì)利用制度。

02

軟措施讓員工意識(shí)到，遲到這個(gè)行為帶給企業(yè)的負(fù)面影響很大

通常主管和遲到員工溝通的時(shí)候，會(huì)批評(píng)員工：都幾點(diǎn)了？你這個(gè)人怎么這樣，天天遲到？ 這種負(fù)面反饋，員工聽得進(jìn)去嗎？情緒化一點(diǎn)的員工，立馬拍桌子走人。

怎么樣的溝通才是有效呢？讓員工能聽進(jìn)去，改變行為，并且感謝你。這里用到的就是“漢堡包式”溝通法。

第一步：說明溝通目的

私下和員工溝通的時(shí)候，一開始就要說明此次溝通的目的。比如說：小王啊，這次想跟你聊下遲到的事情，我這邊統(tǒng)計(jì)了下數(shù)據(jù)，你這個(gè)月總共遲到X次，每次X分鐘。

量化數(shù)據(jù)很重要，有些主管和員工聊遲到問題的時(shí)候，會(huì)說：我發(fā)現(xiàn)你遲到很多次。這個(gè)很多次是多少次呢？如果不提供量化的數(shù)據(jù)，員工會(huì)自認(rèn)為也沒多少次。

第二步：強(qiáng)調(diào)行為是不好的

可以說：小王啊，遲到這個(gè)行為是不好的，因?yàn)槟氵t到，其他員工也會(huì)照著做，而且這個(gè)行為在我們公司是不允許的。

這里客觀說出員工的行為是不好的，但是行為不好，不代表人不好，行為和人是分開的。很多主管溝通的時(shí)候，會(huì)直接上升到人，直接說員工這個(gè)人不好。

你想啊，如果換做是你，別人說你這個(gè)人不行、不好，你的情緒會(huì)不會(huì)上來了？

第三步：幫員工分析原因

這一步就是幫員工分析遲到的原因了，可以說：小王，家住哪里??？來這邊是用什么交通工具，路上堵不堵？是不是交通的原因??？ 那我們能否提早20分鐘走出家門呢？

一步步引導(dǎo)員工，分析員工遲到的原因，再給出切實(shí)的建議。

第四步：鼓勵(lì)員工

這也是最后一步，以鼓勵(lì)結(jié)尾，相信員工，可以改變遲到行為。

通過“漢堡包式”的溝通，可以讓員工聽得進(jìn)去，也愿意去改變。

結(jié)語

對(duì)于員工遲到問題，軟硬措施都要做，互相配合，制定考勤制度并公示，以及私下和員工關(guān)于此問題，來一次“漢堡包式”溝通。

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謝謝邀請。

這是典型的“打擦邊球”心態(tài)，說明單位雖然建立了打卡制度，但是制度不夠完善或管理不夠嚴(yán)格，員工遲到的成本太低，了勝于無，導(dǎo)致制度成了擺設(shè)。

要解決這個(gè)問題，不能簡單的從遲到員工入手，畢竟一兩分鐘的事說大可大，說小也很小，簡單粗暴處理容易引起員工對(duì)單位的不滿，影響單位正常工作的開展。

平時(shí)工作中要注重建立嚴(yán)格守時(shí)的工作制度。

舉兩個(gè)例子。

1.我一個(gè)部隊(duì)的朋友，參加上級(jí)召集的會(huì)議，就因?yàn)橥淼搅瞬坏揭环昼姡驼驹陂T口聽了兩個(gè)小時(shí)會(huì)，直至?xí)h結(jié)束。原因很簡單粗暴，部隊(duì)把時(shí)間視做生命，一直要求必須嚴(yán)格守時(shí)，平時(shí)不守時(shí)，戰(zhàn)時(shí)就有可能誤大事。

2.前幾天，單位領(lǐng)導(dǎo)召集全體人員研究業(yè)務(wù)工作，明確九點(diǎn)開始，可九點(diǎn)鐘坐在會(huì)議室的人還沒過半，領(lǐng)導(dǎo)晚到五分鐘就坐，仍有三人未到會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)都講了20分鐘了，最后一人才姍姍來遲，然而領(lǐng)導(dǎo)竟然跟沒看見一樣繼續(xù)研究工作。

兩個(gè)例子的差別就很明顯了，平時(shí)沒養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，卻要把員工遲到的事情上綱上線，員工不服不說，領(lǐng)導(dǎo)的威信恐怕也要大打折扣。

建立精細(xì)明確的遲到管理制度。

遲到一兩分鐘，看起來好像算不上什么大事，拿到臺(tái)面上來說也容易讓人產(chǎn)生故意小題大做刁難員工之感。但遲到一分鐘也好，兩分鐘也罷，歸根結(jié)底還是遲到了，如果睜一只眼閉只眼，那員其他員工也會(huì)紛紛效仿，久而久之，打卡制度也就名存實(shí)亡了。這就要求單位必須建立起完善的遲到管理制度，比如說遲到五分鐘要作出合理解釋，遲到十五分鐘要通過加班來彌補(bǔ)，遲到三十分鐘要扣除當(dāng)日工資的百分之十等等，或者遲到一次扣多少錢、遲到兩次扣多少錢等等，以此類推，遲到越久付出的成本和代價(jià)越高，而且一定要一視同仁、堅(jiān)決執(zhí)行、絕無例外，員工考慮到個(gè)人的損失，遲到這種現(xiàn)象慢慢也就會(huì)銷聲匿跡了。

對(duì)遲到的員工，要了解清楚狀況，不能一味的批評(píng)教育。

員工遲到，有可能是主觀原因，也有可能是客觀原因，盡管規(guī)矩不可破壞，但作為領(lǐng)導(dǎo)還是應(yīng)該了解清楚員工為什么遲到，尤其是平時(shí)很準(zhǔn)時(shí)偶爾遲到的員工，一定要給其解釋的機(jī)會(huì)，切勿因?yàn)橐淮芜t到處置不當(dāng)，讓員工產(chǎn)生了心理壓力，影響了以后的工作。但對(duì)于經(jīng)常遲到的員工，除了按照單位的規(guī)定進(jìn)行一定的處罰，還應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真約談，通過員工的表現(xiàn)來衡量這個(gè)員工的價(jià)值，能挽救的要積極挽救，不能挽救的也不必可惜，該調(diào)離的調(diào)離，該辭退的辭退，不要因?yàn)槟硞€(gè)人而破壞了整個(gè)團(tuán)體的氛圍，影響了其他人的成長進(jìn)步。

總之，遲到一兩分鐘看似是一件無關(guān)緊要的小事，其實(shí)既反映出了單位的管理水平，也折射出了員工的工作狀態(tài)，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要拿捏好分寸，既要維護(hù)好單位的制度權(quán)威，又要仔細(xì)甄別員工的優(yōu)劣，該保護(hù)的一定要保護(hù)，該淘汰的則毫不猶豫淘汰。

到此，以上就是小編對(duì)于讓員工一天打卡6次的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于讓員工一天打卡6次的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。