大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于讓員工一天打卡6次的問題，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹讓員工一天打卡6次的解答，讓我們一起看看吧。

1. 企業(yè)要求員工代崗，還要每天回來打卡報道合法嗎？
2. 公司組織的培訓(xùn)，竟然要員工強制打卡，不去不行，不去一次扣全年沒有獎金，這樣合理嗎？
3. 腦梗死中風(fēng)人不清楚了，工司還要求打卡是合理的嗎？
4. 公司實行什么考勤制員工不得打卡？
5. 在醫(yī)院里，員工每天四次考勤、打卡，真的合適嗎？

企業(yè)要求員工代崗，還要每天回來打卡報道合法嗎？

安排職工待崗的前提，一般企業(yè)要求員工待崗的時候，給員工發(fā)了生活費的，那么要求員工每天來打卡，這個是合法的，如果沒有給員工發(fā)生活費，要求員工每天來打卡，這個就不合法，一般是企業(yè)由于經(jīng)營生產(chǎn)受到了嚴(yán)重的影響，非因勞動者原因造成單位停工、停產(chǎn)，在一個工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資。

超過一個工資支付周期的，若勞動者提供了正常勞動，則支付給勞動者的勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

公司組織的培訓(xùn)，竟然要員工強制打卡，不去不行，不去一次扣全年沒有獎金，這樣合理嗎？

謝謝邀請！因為題主問的是“不去一次、扣全年獎金、合不合理”的問題，而這個問題的焦點有2個分別是：①獎金有沒有在雙方簽訂的《勞動合同》中有條款明確、②扣獎金的行為是否合理。至于培訓(xùn)時間選擇在“工作時間內(nèi)或外”，是屬于受《勞動法》第四十四條和第九十一條規(guī)定的關(guān)于“工資報酬”的合法保護問題，它與全年獎金是沒有關(guān)系的。所以，同樣的情況會出現(xiàn)因用人企業(yè)法務(wù)處理《勞動合同》簽訂的“是不是”嚴(yán)謹(jǐn)，而出現(xiàn)“合理合法、合情不合法”的兩種情況。

一、最低工資標(biāo)準(zhǔn)和延時工資報酬受《勞動法》保護

對于企業(yè)，獎金的有無及多少由企業(yè)根據(jù)經(jīng)營效益情況自行確定。國家只規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，由地方政府不定期發(fā)布。此外，為保護勞動者合法權(quán)益，《勞動法》對勞動者工作時間和因特殊原因需要延長工作時間的最長延時，以及延時報酬有“法律保護”的約定。

所以，從這個角度來看，在企業(yè)與員工簽訂《勞動合同》時沒約定“獎金”的情況下，不去一次“扣或不扣、扣多扣少”都屬于企業(yè)內(nèi)部勞動紀(jì)律的問題，違規(guī)處罰只要不觸犯“國家的其它法律法規(guī)”都是合理合法的。

二、獎金在《勞動合同》有明確約定時受法律保護

《勞動法》第十六條，勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。第四十七條規(guī)定，用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。

所以，如果員工與企業(yè)在《勞動合同》中有明確工資之外的獎金及其它勞動獎勵的條款，而且其中并“沒有約定不去一次扣全年獎金”，則前者所述的這種行為是不受法律保護的，那么它即使是大眾“認(rèn)知層面都認(rèn)同的”、看似合乎情理的，其實也只是“合情不合法”。這種情況下，根據(jù)《勞動法》第七十七條規(guī)定，用人單位與勞動者發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人可以依法申請調(diào)解、仲裁、提起訴訟，也可以協(xié)商解決。

因此，企業(yè)高管、高技術(shù)員工、或年薪制員工，在與企業(yè)簽訂《勞動合同》通常都會明確獎金的獲取標(biāo)準(zhǔn)與方式。但是，據(jù)我所知、一般員工與企業(yè)之間的《勞動合同》并不會明確這些條款。

三、《勞動法》規(guī)定企業(yè)有責(zé)任與義務(wù)組織職業(yè)培訓(xùn)

《勞動法》第八章，職業(yè)培訓(xùn)：第六十六條規(guī)定，國家通過各種途徑，采取各種措施，發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)，開發(fā)勞動者的職業(yè)技能，提高勞動者素質(zhì)，增強勞動者的就業(yè)能力和工作能力。第六十七條規(guī)定，各級人民政府應(yīng)當(dāng)把發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)納入社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃，鼓勵和支持有條件的企業(yè)、事業(yè)組織、社會團體和個人進行各種形式的職業(yè)培訓(xùn)。第六十八條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費，根據(jù)本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業(yè)培訓(xùn)。第六十九條規(guī)定，國家確定職業(yè)分類，對規(guī)定的職業(yè)制定職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，實行職業(yè)資格證書制度，由經(jīng)備案的考核鑒定機構(gòu)負(fù)責(zé)對勞動者實施職業(yè)技能考核鑒定。

所以你看，不僅是企業(yè)出于自身發(fā)展的需要、有必須通過職業(yè)培訓(xùn)來提升自身的經(jīng)營管理水平，國家對企業(yè)以及企業(yè)的特殊工種還有強制性的要求。

四、員工為了成長或者提升賺錢的能力也需要加強學(xué)習(xí)

人的天性是追求快樂機制，除了少數(shù)很有“靈性”的人，大多數(shù)人其實是不愛學(xué)習(xí)的。許多學(xué)霸本質(zhì)上，最初都是強迫自己克服惰性去學(xué)習(xí)的，只是學(xué)著學(xué)著、學(xué)習(xí)帶來的好處讓他受益了，他才由被動變成主動，去享受學(xué)習(xí)攻克問題的過程，去享受學(xué)成轉(zhuǎn)化為精神或物質(zhì)成果的過程。

最簡單的比喻，女孩子看抖音跟“口紅一哥”學(xué)化妝，這也是培訓(xùn)、也是學(xué)習(xí)吧！沒幾個女孩會不喜歡這種培訓(xùn)，為什么呢？因為，可以使自己變的更漂亮。

男孩子玩游戲，學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗技巧，這也是學(xué)習(xí)吧！沒幾個討厭，為什么呢？因為可以吹牛皮、滿足虛榮。

那么問題來了，化妝買東西要錢吧！玩電競升級裝備要錢吧！當(dāng)你接受職業(yè)培訓(xùn)時，你想著知識可以轉(zhuǎn)化為賺更多錢的能力，老師培訓(xùn)的知識就是一只只漂亮的口紅、就是一套套可以打敗對手的裝備，那你應(yīng)該就不會那么討厭培訓(xùn)了吧！

呵呵，寫到這里時，可能有些頭條作者不樂意了。這怎么能比呢！一個是高雅、一個是俗，說不定還會噴我是“一本正經(jīng)的胡說八道”。呵呵，其實大家都一樣，都是快樂機制在推動。只不過，游戲看上去是負(fù)能的、讀書看上去是正能的，本質(zhì)都是將強項練的更強。打電競能在世界電競爭霸賽上擊敗所有外國對手為國爭光，你會不會還覺得是無用呢！未來戰(zhàn)爭除了飛機導(dǎo)彈、還有電子戰(zhàn)、信息戰(zhàn)、無人AI智能機器戰(zhàn)，那時可能會是一群會打電競的小屁孩在戰(zhàn)情中心指揮AI機器戰(zhàn)斗群與敵軍進行殊死較量來保家衛(wèi)國，你能想像嗎！

你看到別人比你的悟空問答在頭條的位置高，你就想練能力把他干掉，下次掛你的；這何打游戲有什么其別呢！只是掛著一個傳遞知識的“正能量”外衣而已！成就感、在自己獨自體會時是自強、與他人分享過了就是虛榮。

將虛榮心能挖掘出來變成“成長的動力”，就是將負(fù)能量轉(zhuǎn)化為正能量。因此，員工不管是出于成長的說法、還是出于提升賺錢能力的需要，都要加強自我學(xué)習(xí)，利用公司培訓(xùn)的機會去吸引轉(zhuǎn)化每個可以促進自己提升的能量分子。

我們公司也有過組織全員培訓(xùn)，也需要簽到，但對于扣罰獎金這事，挺奇葩的，但我們還是要分析一下。

不去參加要扣罰獎金，從財務(wù)的角度，那可能有幾種可能。

1）當(dāng)初是全員采購，培訓(xùn)師很知名，培訓(xùn)費價格不菲，平攤到個人可能就是罰款那個價格。你不去，公司就損失了，也影響公司對于培訓(xùn)公司的誠信。那從這個角度來看，你參加培訓(xùn)是不僅是享受公司的福利，也代表了公司的形象。這種培訓(xùn)應(yīng)該參加。

2）培訓(xùn)講師講的內(nèi)容對自己沒啥幫助，培訓(xùn)費也不至于罰金那么貴。那就有可能是人力資源為了保證出勤率的無奈之舉。如果其他同事也抱著相同的觀點話，建議與HR進行溝通，使得培訓(xùn)內(nèi)容能貼近學(xué)員需求，那學(xué)員承諾一定的出勤率，雙方達成雙贏即可。

話說回來，無論是付費還是免費的培訓(xùn)，根據(jù)學(xué)員情況量身定做才是當(dāng)務(wù)之急，光談錢確實傷感情。

有道大叔記得有這樣一句話，企業(yè)給員工最好的福利就是培訓(xùn)。

這句話從側(cè)面反應(yīng)出培訓(xùn)對員工能力以及競爭力的提升還是非常有效。

企業(yè)之所以有這樣嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，也是企業(yè)迫切提高員工技能，實現(xiàn)公司更好發(fā)展的迫切需要。

對于企業(yè)的這種做法，有道大叔覺得可以一分為二去看待：

1.企業(yè)舍的投入資源給到員工培訓(xùn)，反應(yīng)了這個公司的管理層還是非常重視學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)一個學(xué)習(xí)型的組織，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有效。記得華為當(dāng)年引入新的質(zhì)量管理體系和新的財務(wù)系統(tǒng)，邀請的國際知名的咨詢公司，結(jié)果很多高層不配合，理由是對方的內(nèi)容不接地氣，任正非聽說之后就提出過，要么接受要么離開公司，結(jié)果大家相信也看到了，華為已經(jīng)真正的走向了世界。

2.關(guān)于扣罰全部獎金，有道大叔覺得這種要求也側(cè)面的反應(yīng)出我們的管理者目前管理方法的單一性。這個管理層也同樣需要提高自己團隊管理的水平。記得當(dāng)天GE推行六西格瑪質(zhì)量管理體系的時候，記得大部分管理層都反對，認(rèn)為通用電氣公司規(guī)模太大，不可能實現(xiàn)，但是當(dāng)時的CEO杰克韋爾奇認(rèn)為一定可以實現(xiàn)，他成為這個項目的布道者，走到哪里就給那里的員工培訓(xùn)講解，結(jié)果GE最終實現(xiàn)了六西格瑪?shù)墓芾?，震驚世界。因此，領(lǐng)導(dǎo)者也不能一味的強制要求員工去培訓(xùn)，而應(yīng)該學(xué)會激發(fā)勇氣的方法讓團隊從要我學(xué)變成我要學(xué)，激發(fā)內(nèi)在的動力，相信培訓(xùn)的效果也會事半功倍！

最后有道大叔，給予各位的建議是，珍惜每一次學(xué)習(xí)的機會，不斷的學(xué)習(xí)和提升，提高自己的社會競爭力。這樣你才可以更好的為自己為家人創(chuàng)造一份好的物質(zhì)保障，同時提高自己的社會價值與自我成就感。

腦梗死中風(fēng)人不清楚了，工司還要求打卡是合理的嗎？

不合理。不管什么單位，管理層的領(lǐng)導(dǎo)、員工之間，應(yīng)該團結(jié)友愛，相互關(guān)心，彼此尊重，這樣的團隊才有活力。

如果公司員工腦梗死（中風(fēng)）了，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)安排專人去醫(yī)院或家里慰問，送去公司的關(guān)懷與溫暖，也從中了解員工的實際情況，如果病情嚴(yán)重，可以不要求員工再打卡，這是人之常情，所以公司做法不合情理。

腦梗死中風(fēng)的王霞光思維意識不清楚了，沒有能力繼續(xù)工作了，也無法完成好工作任務(wù)。自己要主動向工司領(lǐng)導(dǎo)反映實際情況。依據(jù)勞務(wù)合同和勞動法規(guī)到工司辦理好辭職手續(xù)和相關(guān)補嘗。這樣既不影響工司的工作完成，又能保護自無的應(yīng)得權(quán)益。工司還要求打卡是不合理的。

公司實行什么考勤制員工不得打卡？

為了更完善，更有效的對員工工資的核算和對員工是否正常出勤，用人單位為員制訂了一個人臉識別和指紋識別的打卡體系，這樣會對員工的薪資計算起到保護作用，更有效的防止有人惡意替代他人打卡現(xiàn)象，公司通過系統(tǒng)直接可以查看員工是否正常出勤，當(dāng)然也不排除有個別員工忘了打卡的現(xiàn)象

在醫(yī)院里，員工每天四次考勤、打卡，真的合適嗎？

在醫(yī)院實行上班考勤打卡制度，早已被實踐證明，是無能管理法與被動管理法。而且已是過時的令人厭煩的方法。現(xiàn)在實行過門刷臉制度還容易被人接受。

醫(yī)院是綜合性運轉(zhuǎn)、高級技術(shù)、救死扶傷的應(yīng)急性工作。大多數(shù)醫(yī)務(wù)工作者是走路帶跑，爭分奪秒地工作。上下班時要打什么卡，究竟卡出了什么積極效果，是個大問號。

打卡能卡到當(dāng)時在那里站一會，但卡出了不滿情緒。根本就卡不住職員的心。職員上班稍怠慢一下，積極性稍松一下，全院職員要松掉多少積極性?。?/p>

上班考勤應(yīng)由科室操作，根本不需要全院統(tǒng)一行動。正如有的職工說，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)卡起別人來，刻薄得很，對自己是橡皮筋，松緊自由。

我從未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員上班是松松垮垮的，有的醫(yī)生來不及吃早飯，也自覺先到病房處理事情，忙得不停。他們的工作安排及為病員服務(wù)的熱情度、責(zé)任性，全在于自我動力。并不是吹牛空侃，大多數(shù)醫(yī)院，院長等管理人員即使半年不去醫(yī)院，不過問醫(yī)院的事，各科室照樣有條不紊地運轉(zhuǎn)。

院長們，你主要抓醫(yī)療技術(shù)管理，讓過硬的技術(shù)不斷增加，不要成天著摸職工，搞一些形式花樣！ (生活聰慧原創(chuàng))

存在即合理！

每個組織都需要結(jié)合企業(yè)實際來制定自己的管理模式！原來在企業(yè)對一些具有巡視、監(jiān)督的崗位，都會有比一般崗位要求更高的措施。如有巡邏責(zé)任的保安，有巡視生產(chǎn)車間的管理者，有監(jiān)控各種儀器儀表數(shù)據(jù)的人員，有的企業(yè)就會要求當(dāng)事人在規(guī)定的時間、路線記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，有個參考性依據(jù)就是打卡，證明當(dāng)事人在規(guī)定時間達到了預(yù)定的區(qū)域。

只要不違法的管理，都是合理的！很多企業(yè)正常行政班，一天也是四次打卡，這無可厚非。當(dāng)然，有些企業(yè)根本沒有考勤制度，其實運行的也很好。二者有文化，管理理念 管理體系等差異，沒有好壞之分。

到此，以上就是小編對于讓員工一天打卡6次的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于讓員工一天打卡6次的5點解答對大家有用。