大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于讓員工一天打卡6次的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹讓員工一天打卡6次的解答，讓我們一起看看吧。

1. 單位一天四次考勤合不合理？
2. 某單位一天讓員工打卡四次，還能待嗎？
3. 員工經(jīng)常請(qǐng)假怎么處理？
4. 公司要求員工打卡上下班不安排工作違法嗎？
5. 現(xiàn)在公司的打卡制度真的好嗎？你怎么看？

單位一天四次考勤合不合理？

單位一天考勤四次也是合理的。因?yàn)橛械膯挝粚?duì)員工的管理是通過(guò)考勤來(lái)記錄員工的工作時(shí)間的，企業(yè)把上午上班和下班時(shí)間分兩次考勤，下午上班和下班又分兩次考勤，就可以把中間的休息時(shí)間通過(guò)考勤的方式統(tǒng)計(jì)出來(lái)，準(zhǔn)確的記錄員工的工作時(shí)長(zhǎng)，避免為違反勞動(dòng)法的規(guī)定。對(duì)于員工也是有利的。

單位一天四次考勤是合理的。勞動(dòng)法只是規(guī)定了勞動(dòng)者的正常勞動(dòng)時(shí)間和產(chǎn)生指令性加班的補(bǔ)償辦法和標(biāo)準(zhǔn)，并沒(méi)有明確規(guī)定用人單位的考勤制度。

用人單位可以根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)條件，自行規(guī)定考勤制度，但是要遵守正常的工作時(shí)間。

這個(gè)東西沒(méi)有合不合理，反正沒(méi)有違法

這也是企業(yè)的權(quán)利

首先，一天四次考勤的企業(yè)不少，上午兩次下午兩次，缺一次可能就要扣除半天工資，對(duì)員工來(lái)說(shuō)比較容易忘記，會(huì)覺(jué)得不合理，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也屬于正常

其次，員工盡可能養(yǎng)成按時(shí)打卡的習(xí)慣，避免不必要的考核

某單位一天讓員工打卡四次，還能待嗎？

如果不想待了，肯定不是從根兒上因?yàn)榇蚩ㄋ拇蔚氖?。如果一直?jiān)持在，也不是因?yàn)橛X(jué)得打卡四次能接受。

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，打卡四次導(dǎo)致的離職，絕大多數(shù)和以下幾個(gè)關(guān)鍵詞有關(guān)系：薪水、職業(yè)前景、工作接受度。

不知道其他情況，不妨推理一下。

某單位月薪1800讓員工一天打卡四次還能待嗎？

某單位月薪18000讓員工一天打卡四次還能待嗎？

某單位月薪180000讓員工一天打卡四次還能待嗎？

我相信會(huì)有不同的答案。[大笑][大笑]

員工經(jīng)常請(qǐng)假怎么處理？

一般有這種情況的公司，肯定有一個(gè)特點(diǎn)，那就是公司本身就不正規(guī)，沒(méi)有合理的人事安排和管理制度。公平公正更是談不上。大家隨意性很強(qiáng)，無(wú)人管理，或者是管理不當(dāng)而造成的。

員工之所以一直請(qǐng)假，是因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的公司制度來(lái)約束。請(qǐng)假和不請(qǐng)假拿的工資是一樣的，沒(méi)有獎(jiǎng)罰之分，又有多少人會(huì)自覺(jué)的堅(jiān)守崗位呢。同時(shí)因?yàn)閭€(gè)別員工的請(qǐng)假，導(dǎo)致員工內(nèi)部也不和睦，別的員工承擔(dān)了請(qǐng)假人員的工作卻沒(méi)有多拿工資，請(qǐng)假之人也沒(méi)有扣除工資，制度如此不得人心，公司又怎么能發(fā)展呢。

想要減少這種情況，首要的就是制度。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。要求所有員工統(tǒng)一打卡上下班。請(qǐng)假必須以請(qǐng)假條為準(zhǔn)。如不能及時(shí)書寫請(qǐng)假條，第二天一定補(bǔ)上。沒(méi)有請(qǐng)假條的缺勤一律按曠工處理。

具體的列出請(qǐng)假一天扣除的工資是多少，請(qǐng)假兩天扣除多少，等這些具體的條款一定要列出來(lái)。硬性制度出來(lái)后，最重要的是實(shí)施。只制定不實(shí)施，一切也都是白搭。

說(shuō)起實(shí)施也很好解決。發(fā)工資的時(shí)候按照正常的出勤來(lái)考核，請(qǐng)假人的到手工資少了，這些人才會(huì)長(zhǎng)記性。不出兩月下來(lái)，你看經(jīng)常請(qǐng)假的那些人都會(huì)收斂很多，再也沒(méi)有那么多的事情需要處理解決了。

制度約束的都是不自覺(jué)的人，真正有責(zé)任心對(duì)工作負(fù)責(zé)的人都不會(huì)因?yàn)楣镜闹贫嚷┒炊@樣經(jīng)常請(qǐng)假的。所以員工的自覺(jué)性也是很重要的因素。如果一個(gè)公司因?yàn)檫@點(diǎn)小事而不能得到妥善處理，最后終會(huì)釀成大禍。最后受損失的還是公司。有這種情況的公司，希望能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，讓公司盡快走上良性發(fā)展的道路。

可以按以下的程序操作：

1、建立基層的管理層，從各部分的骨干中選拔優(yōu)秀者擔(dān)任。可以不脫產(chǎn)，享受職務(wù)工資。

2、一般員工請(qǐng)假先向本部門的基層管理者請(qǐng)假，基層管理知道今天的任務(wù)安排，如果任務(wù)多可不允許請(qǐng)假。

3、通知他本人過(guò)來(lái)上班，選擇其他的交通方式，或允許他晚到，不做遲到處理。

公司要求員工打卡上下班不安排工作違法嗎？

 這種做法是不違法的。全國(guó)各地的企業(yè)肯定是對(duì)員工要求打卡上下班的，這是一種規(guī)范員工上下班制度的普遍做法。至于員工上班的時(shí)候，公司不安排工作，可能是有其他的原因，但是必須保證有基本工資，這種做法不違法。

不違法。

       每家公司單位都有它的特點(diǎn)和不同管理模式及管理制度。公司對(duì)員工上下班實(shí)行打卡制度，是證明你正時(shí)上下班出勤。至于公司不安排工作，肯定有它不安排的原因和事由，但并不違法。

現(xiàn)在公司的打卡制度真的好嗎？你怎么看？

感謝邀請(qǐng)。

打卡制度是企業(yè)管理的一項(xiàng)內(nèi)容。第一次接觸打卡考勤還是在1993年，那是一個(gè)日資企業(yè)，打的卡就是一張紙質(zhì)的卡片，卡片放在門崗處，上下班刷一下卡就可以了。因?yàn)樽嘬?，就不存在遲到早退的問(wèn)題。個(gè)別人不坐班車，如果想遲到或早退，就需要提前找同事幫忙打卡。

后來(lái)入伍，每天接受著更嚴(yán)格的紀(jì)律要求，因?yàn)槭羌w生活，打卡是沒(méi)有必要的，但是大家都自覺(jué)遵守軍隊(duì)的條令條例，否則會(huì)受到嚴(yán)厲的批評(píng)和懲罰。絕對(duì)的令行禁止，這是軍隊(duì)保持戰(zhàn)斗力的前提條件。

再后來(lái)，回到地方，接觸到了各種考勤制度，打卡就是最主要的一種，有指紋的，有人臉識(shí)別的。站在管理者的角度，打卡是有必要的，這是績(jī)效考核的一個(gè)依據(jù)，如果大家都不擔(dān)心遲到早退，某些地方政府也沒(méi)有必要在早高峰和晚高峰時(shí)間開辟公交專用道了，地鐵建設(shè)估計(jì)也要拖后幾年。 自律才有自由，堅(jiān)持打卡制度會(huì)增加大家的紀(jì)律意識(shí)和集體歸屬感，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)很重要。小微企業(yè)人數(shù)較少，管理者一般身先士卒，每個(gè)人的情況盡收眼底。大中型企業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)，都是逐級(jí)管理，沒(méi)有嚴(yán)格的制度約束，那就是一盤散沙。企業(yè)在發(fā)展中最需要能夠追隨企業(yè)一起闖市場(chǎng)的人，這種人是不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，打卡只是一種形式。對(duì)于那種依附在企業(yè)這棵樹上，只考慮自身利益的人，打卡就是將其綁在企業(yè)戰(zhàn)車上的一種手段。

目前的打卡技術(shù)，大家可能會(huì)認(rèn)為不夠人性化，相信不久，新的打卡技術(shù)就會(huì)面世，有需求就會(huì)有創(chuàng)造，屆時(shí)大家也許會(huì)喜歡上打卡。

我們公司不打卡，每天八點(diǎn)半上班，每天也就一兩個(gè)因?yàn)樯习嗦飞隙萝嚮蛘咦约核砹耍t到的，大部分人晚上會(huì)晚點(diǎn)走把早上遲到的時(shí)間補(bǔ)上，或者公司群里發(fā)個(gè)紅包，或者公司喝下午茶的時(shí)候就會(huì)主動(dòng)去跑腿買幾十杯奶茶回來(lái)，或者去樓下買一堆水果回來(lái)，我們公司每人每月50元團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)，目前不打卡沒(méi)發(fā)現(xiàn)臉皮厚的員工，基本都比較準(zhǔn)時(shí)！自覺(jué)性比較高！公司氛圍也很不錯(cuò)，可能不打卡更能體現(xiàn)小公司的人性化，才能留得住人吧！

不打卡對(duì)稍微大一點(diǎn)的公司肯定是不行的，大公司每個(gè)部門干什么活都劃分的很細(xì)，每個(gè)部門之間還要協(xié)調(diào)工作，這就好像程序開發(fā)，主程序沒(méi)寫完，美工，建模師就得干瞪眼一樣！另外大公司人多必須制度化，人性化管理是行不通的，管理者沒(méi)有千里眼順風(fēng)耳，不是每個(gè)員工都能看到實(shí)際工作情況，小公司就一眼看出來(lái)誰(shuí)遲到，誰(shuí)缺勤……

所以上班打卡沒(méi)有什么好不好一說(shuō)，只要能幫助公司管理，提高效率，增加盈利減少開支的方法，都是適合自己的管理方法！

到此，以上就是小編對(duì)于讓員工一天打卡6次的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于讓員工一天打卡6次的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。