大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于讓員工一天打卡6次的問題，于是小編就整理了3個相關介紹讓員工一天打卡6次的解答，讓我們一起看看吧。

1. 單位一天四次考勤合不合理？
2. 你對12小時不間斷在崗，公司要求全體員工每天打卡四次怎么看？
3. 公司要求員工考勤打卡，高管應該以身作則嗎？為什么有些高管不用打卡？

單位一天四次考勤合不合理？

單位一天考勤四次也是合理的。因為有的單位對員工的管理是通過考勤來記錄員工的工作時間的，企業(yè)把上午上班和下班時間分兩次考勤，下午上班和下班又分兩次考勤，就可以把中間的休息時間通過考勤的方式統(tǒng)計出來，準確的記錄員工的工作時長，避免為違反勞動法的規(guī)定。對于員工也是有利的。

單位一天四次考勤是合理的。勞動法只是規(guī)定了勞動者的正常勞動時間和產生指令性加班的補償辦法和標準，并沒有明確規(guī)定用人單位的考勤制度。

用人單位可以根據自己的經營情況和市場條件，自行規(guī)定考勤制度，但是要遵守正常的工作時間。

這個東西沒有合不合理，反正沒有違法

這也是企業(yè)的權利

首先，一天四次考勤的企業(yè)不少，上午兩次下午兩次，缺一次可能就要扣除半天工資，對員工來說比較容易忘記，會覺得不合理，但對企業(yè)來說也屬于正常

其次，員工盡可能養(yǎng)成按時打卡的習慣，避免不必要的考核

你對12小時不間斷在崗，公司要求全體員工每天打卡四次怎么看？

看來你對目前工作不滿意，對目前公司頗有怨言！

生活不容易，工作12小時，還不間斷。

打卡，這是公司的監(jiān)督手段。打卡是沒問題的，就是工作12小時，太久了！

是在工廠嗎？

從公司的角度看，或許有以下兩種可能性：

1.公司的操作流程需要，公司的生產是不能停車的不間斷生產，每個班都打一次卡，利于公司排班的人手安排。

2.公司超時加班比較多，涉嫌違法加班較多；為了應付將來的勞動監(jiān)察監(jiān)察，要求員工分時打卡，以便于用不同的打卡記錄來“蒙混”過關。

打卡四次，這什么看。打卡看了，這也是一個工廠的工作制度。

各個工廠都是有自己的工作制度，不一而論，各個制度在職崗位的制度也是不一樣的。12個小時不斷打卡，打四次卡，我的都不使四次，打六次卡呢！

早上7.30打一次，12點.打一次，1.30才打卡，6.00又打卡，現(xiàn)在是晚上了。

7.00打卡，加班的了，不知道什么時候下班了。平常的話都是9.30下班，正常趕貨的就這點下班。

趕不出來就再加晚一點。下了班也是要打卡。

要不你不打卡，什么算工資。就是在卡上了。打卡人多也是要排隊，沒人注意時可以讓人偷偷幫忙打卡。不要被發(fā)現(xiàn)了，要不挨罰款的。到時是幫倒忙了。

12個小時，時間也是難受。不知工資是什么算的。像現(xiàn)在所在的廠是8小時以外，算加班的。不靠這加班費的，拿底薪也是沒有多少，加班多也是夠累。晚上加班回來，沖涼，洗衣服。都差不多10半了，這時才能坐下，明早又是重復一樣的。這就是打工生活了。

公司要求員工考勤打卡，高管應該以身作則嗎？為什么有些高管不用打卡？

謝悟空邀請。公司要求員工打卡，這個自然是對全員都有約束力的，那么不僅對高管應該具有同樣效力，事實上高管也應該以身作則，才能有力維護公司的打卡考勤制度。

再回答第二個問題之前，我們來梳理一下公司為什么會要求考勤打卡？

考勤打卡是企業(yè)針對員工工作時間的一種制度設計，主要用以考核員工是否出夠上班時間，同時防止員工遲到、早退和曠工等現(xiàn)象的發(fā)生。

按照勞動法規(guī)定，“國家實行每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度?！?/blockquote>

因此當前很多企業(yè)都采用朝九晚五八小時工作制，而管理規(guī)范的企業(yè)通過考勤打卡也可以明確區(qū)分正常上班時間與員工加班時間。

盡管考勤打卡的機制表面上保證了員工能在企業(yè)做夠八小時工作時間，但它卻無法規(guī)避員工磨洋工現(xiàn)象。即使一個考勤打卡記錄良好的員工，他的工作效率和績效有可能是很低的。

那么回到第二個問題為什么有些高管不用打卡。大概是以下幾種原因：

第一、高管的一種特權或者一種象征。

企業(yè)的組織形式是金字塔層級結構，越是高級人員權力越大，身份也更受人尊崇。從某種程度上，考勤不打卡，可以算是一種特權或者是職務高級人員身份的象征。





因此某些企業(yè)明確規(guī)定達到一定級別可以不打卡，給予高管一定的時間自由度特權。而如果企業(yè)規(guī)定了全員打卡，某些高管直接漠視不進行打卡，則是利用自己職務特權對公司制度的破壞了。

第二、部分高管已經全天候待命，打不打卡其實沒有意義。

對于某些高管，公司對其要求是全天候待命，二十四小時手機保持開機，遇到工作上的事情必須要及時響應，盡快安排和處理。這種情況下，要求打卡已經沒有任何意義。

第三、考核指標為是否完成相應任務，其他無關緊要。

隨著企業(yè)管理組織形式的不斷創(chuàng)新，以及管理方式日趨人性化，而且如前述磨洋工現(xiàn)象的存在。目前對于一些核心人員和高管的考核越來越集中在相應任務的完成上，而不在注重是否到指定辦公場所，或者一定要保證多長的上班時間。

因此即使工作日某天不上班，或者在家工作也都可以接受，只要能在規(guī)定時間完成相應任務即可。而這很可能也是未來更普遍的工作方式。

這里是黑色的雪聊職場，人力資源二級管理師，10年世界500強工作經驗，歡迎關注@黑色的雪聊職場 ，我們一起探討職場，共同成長。

高管可能是24小時在上班，回去家還在處理公務，員工的工作時間只限定在公司，雖然同為公司員工，責任與付出是不同的！一定要把高管和員工拉在一個水平線去比較，只能“只看見賊吃肉，沒有見過賊挨打”。只見了高管的收益沒有見過付出！

這是中國人不患寡而患不均的思維造成的，首先現(xiàn)代企業(yè)各級人員的崗位職責不同，越是高管對外社交的職能越多，一味要求全體員工以身作則最終會嚴重拖累公司發(fā)展；其次各公司績效考核模式不同，一般員工與管理層的績效目標不一致，盲目要求工作行為的統(tǒng)一會造成績效結果的不同。所以不要糾結于個人具體工作行為，而要看每個人的工作完成情況。

當然不排除部分高管自以為是，唯我獨尊的心理在作怪，但是能做到一定職級的人必定有過人之處，只不過你不知道罷了，所以你看到的不一定是真實的。

我所在的公司，公司高層每周在公司能呆的時間是很有限的，大部分時間在調研，開會，座談，以前在市場口直看到高層要材料，各種要求，來單位就是簽簽字，開開會，聽聽匯報，后來到綜合口才發(fā)現(xiàn)，高層基本沒有自己的時間，周末，節(jié)假日能否休假完全看工作進度和整體安排，員工的年休假基本有保障，可是高層很難說，反倒覺得沒有一般員工的生活更像生活。

于高管而言，他們走到今天這個位置，具有更加彈性自由的工作時間，這就是高管的某種福利和地位優(yōu)越感的體現(xiàn)。雖然時間更自由了，但也這通常是對高管所謂”覺悟”的某種考驗。他們在工作上的自覺性相對較高，也許早上來得晚一會兒，但他們平時在工作方面的思考和投入，往往大于普通員工。

但是為了公平起見，高管也是打工人，和員工沒有什么差別，不應區(qū)別對待，這是公司的規(guī)章制度，身為企業(yè)的每一名成員都要以身作則，準時上下班打卡！

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謝謝邀請！作為公司的管理制度正常來說，應該是全體成員都要遵守的規(guī)則，特別是高管更應該以身作則，可以給員工起到模范帶頭作用，同時也威懾管理作用。有些高管因為工作性質不同或者經常需要解決處理一些較特殊的事情，不能按時間到位打卡是可以理解的。我們公司總經理和常務副總就不需要打卡。

到此，以上就是小編對于讓員工一天打卡6次的問題就介紹到這了，希望介紹關于讓員工一天打卡6次的3點解答對大家有用。